临淄区皇城镇推动设施蔬菜特色产业迭代升级以产业振兴引领乡村振兴

产业是乡村振兴的基础支撑。临淄区皇城镇立足自身资源优势，大力实施设施蔬菜产业振兴三年攻坚行动，推动乡村振兴与产业发展同心同向、同频共振，促进农业提质增效，助力农民就业增收，持续激发乡村发展活力动力。

实施多元化旧棚改造工程，让设施蔬菜产业“基础稳、后劲足”

坚持问计于民，明确旧棚改造标准。成立工作专班，组织外出考察学习、座谈交流共商，科学确定主推棚型，棚内配套安装物联网设备，实现土地集约利用、节水节能、成本管控等。坚持园区化发展，连片推动旧棚改造。发挥村党支部组织优势，推动菜农和土地“聚零为整”，打破地块限制，实现旧棚改造标准化、规模化。坚持分层推进，探索创新旧棚改造模式。精准把握需求、发挥优势，搭建平台公司、工商资本、村党组织、合作社、农户五级架构，细化各主体在旧棚改造中的参与责任，探索平台公司+企业+党支部、企业+党支部+农户、党支部+合作社+农户等7类旧棚改造组织模式，因地制宜推进旧棚改造。

实施全周期标准化种管工程，让设施蔬菜产业“技术强、品质好”

强化前端管控，提升种苗质量。做实农业“芯片”育苗产业，整合镇域内15家大型育苗企业资源，成立皇城镇集约化育苗企业协会，建立“工厂+合作社+农户”种苗标准化服务体系，由“工厂代育”代替“农户自育”，从根源上解决烂种、瘪种、出苗不齐、不抗病害等问题。强化中端服务，提升种植效益。依托思远农业标准化蔬菜种植管理技术优势和“农保姆”APP、“齐稷通”APP等物联网云平台，建立“六化三标准”社会化服务体系和“总社—分社—社员”服务网络，推动设施蔬菜生产全环节标准化操作。同时，引进MAP中化现代农业技术服务中心，以农资品牌“先正达”为试点，为农户链接提供“产供销”服务，全面保障蔬菜产量高、品质高、效益高。强化后端监管，提升产品品控。守好蔬菜进入市场品质把控“最后一道关口”，编制《蔬菜分拣中心管理方案》，细化蔬菜品种、品质、价格等方面的管理要求，避免优劣混掺、好坏统价等“粗放”销售问题。

实施品牌营销拓市场工程，让设施蔬菜产业“销路广、溢价高”

拓宽“线上+线下”销售渠道。畅通“产地直供快车道”，招引全国大型批发市场、商超的200余名采购员常驻皇城，与上海西郊国际农产品交易中心、盒马鲜生等20余家省内外大型市场、商超建立直供关系，扶持10余家大型合作社与日本、韩国等国家建立稳定贸易关系。探索“新电商”模式，培育雪宫台蔬菜、番茄小杨哥等网络IP，开通“抖音”、“快手”直播带货，培养带货主播7人，实现线上销售收入2000余万元。打造“区域公共+名特优”品牌矩阵。创建地理标志产品保护示范区，制作LOGO，定制运往全国的专用蔬菜包装箱，打造“蔬菜之乡·田园皇城”区域公用品牌。培育名特优产品，以高质量蔬菜单品走俏市场。完善“上游+下游”产业布局。规划布局城乡冷链物流产融生态体系项目，整合预制菜、冷链仓储、电商、城乡配送等产业链环节，提升储藏保鲜能力，延长蔬菜贮藏期和货架期，实现“错峰头”销售，缓解集中上市压级压价现象。推动产业链向下游延伸，与科研院所合作，研发番茄酱、辣椒酱、西葫芦酸辣酱等产品，引进一批蔬菜深加工企业，进一步提升产品附加值。